| 합리적인 부서배치 |
OJT 수행평가에 따른 직무수행 잠재능력, 본인의 적성(희망), 부서배치 우선순위 고려(T/O) |
| 발탁승진 |
직무수행능력과 업적평가에 따른 우수인력의 발탁 승진제 운영(각 직급별 승진 소요 연한에 관계없이 상위직급 승격 및 보직 부여)
팀장 및 사업부장 등 보직은 과장급 이상 관리자 중 직무수행능력과 리더쉽 등 자질을 고려하여 부여 |
| 연봉제 |
개인의 능력과 업적을 보상과 연계하여 우수한 인력에 대한 처우를 강화하는 한편
회사의 경쟁력을 향상시키기 위해 주임 이상 직원에 대해 연봉제를 도입 |